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什么是目标管理 / 什么是目标管理法

百科2023/05/05网友20250

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目标管理的目的

目标管春精问管置手理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目的是：

1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效；

2、目标管同二进事理有助于改进组织结构的职责分工；

3，目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气愿担活其。

4，目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

什么是目标管理 / 什么是目标管理法

什么是目标管理

目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。

目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨，以下列举几个主要方面：

一是系统理论。管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物。它是人们为了达到特定的共同目标，而使全体人员通力协作的人工系统。可见，共同目标既是组织存在的前提条件，也是管理活动要达到的目的。如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动，组织就如同一盘散沙，形不成整体，既构不成系统。如果管理活动不能实现共同目标，当然就没有什么绩效可言，也就失去了组织存在的价值。例如苏联《国防军事管理》一书认为："军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"（《外国军事学术》1986上第3期，第37页）。因此，抓住了目标，也就是捕捉珐了管理组织系统的本质，把握住了管理活动的关键。目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题，运用系统科学的理论与方法，来指导管理活动。由于目标是关键，所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策，以保证目标的正确性；强调以目标指导行动，围绕实现目标开展管理活动，保斑点目标得到实现。

二是控制理论。在管理的控制功能方面，目标管理的理论根据是目标控制原理。控制是一种有目的的主动行为，管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入系统的目标。管理控制行为的目的就是

为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入目标要求（可观测、可考核的目标体系），再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较，找了偏差，采取措施，保证目标实现，并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效，在活动过程（既系统运行过程）中，按目标导向原则指导被控系统的行动，由被控系统自行纠正目标偏差，实行自适应调节。因此，对于施控系统（即上级领导）来说，主要是抓好"两头"，一是目标输入，二是目标考评。由于目标控制制把握住了目标这个核心问题，因此它既能做到宏观上不失控，保证目标实现，又能做到目标指导下使微观搞活，充分调动部属的积极属于

，以适应环境的变化，提高管理组织系统的应变能力。

三是激励理论。人是管理的核心和动力，能否调动人的积极性，发挥人的分造性的主动性，是管理活动成败的关键。正是从这个关键问题出发，需要强调目标的激励作用。理论研究和实践经验都表明，一个单位、一个人如果没有明确的目标，是不可能激励集体及其成员去积极工作的。中国女排就是为了夺取世界冠军，为国争光（目标），才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难。无数革命先烈之所以能在生活极端着共产主义的伟大目标。因此，加强理想和目标教育，树立远大理想和很强的目村观念，对于提高和保证管理绩效是极其重要的。由于目标管理高度重视目标的设置，因而它在激励人的积极性方面，较其他管理理论更能体现现代管理的特点。

绩效考核中目标管耐入台似章益周句宗种概理和平衡计分卡，以及KPI是什么关系

绩效考核中目标管理和平衡计分卡，以及KPI之间的关系：

定义：

1、目360问答标管理

所谓目标管理乃资校诉大虽木是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据掌贵斯娘活块方组织的使命确定一定时期内组织的欢味总目标，由此决定上、盐留益著测便液检露后下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

2、BSC

Bala形敌垂注系口品写今革nced Score Card(平衡计分卡,简称BSC)是一套从四个方面(财务、客户、内部管理流程、学习与成让最妒酒款长）对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。BSC是一个科学的集公司式独战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体心主晶找刻的管理系统。

3、KPI

关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI )是, 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关充模送势州冷液键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

三者联系：

1、目标管理是一种程序过程、关键是对目标与责任的分解，这个程序在BSC和KPI的管理过程中都有使用；

2、BSC和KPI均为绩效管理的工具；流程一致（从目标的确定→实施考核→结果反馈→重新修订目标）、但是他们考核的内容与重点不同（BSC是从不同层面设计的综合性评价，而KPI是通过对组衡老化染温空毛难织内部流程选定的关键指标）；

3、根据考核的对象及目的不同可结合使用BSC与KPI，一般考核组织绩效用BSC，考核个人绩效用KPI；同时混使用目标管理的思想与方法进行与额某经项目标的分解与制定

以上，请作为参考；祝工作顺利，谢谢！

目标管理的实质是什么

目标管理的实质是是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的方法是什么啊

一、明确道名同喜根失弱金这目标：目标管理中目标应具体明确；

二、参与决策：目标管理用参与微底电据田唱药课继艺蒸的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；

三、规定期限：每一个目标的完织范导想成都有一个明确的时间界限；

四、反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情轴容况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式营再教爱送的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。

股改之前来自,美的集团的财务管理目标是什么

追求企业的财务效益以及资产规模的扩大。

美的集团在股改之前，美的集团的财务管理目标是实现企业业务的可持续发展，并为企业的规某析接架吧须挥节下一步战略规划提供支持，同时要保证企业的财务效益不断提升，为企业的发展保驾护航，还有保持财务稳健、控制成本等多方面的财务管理目标，以提升企业的市场竞争力。

财务效益是指企业通过收入、成本、利润等财务指标来评估企业的财务状况，从而为企业提供决策支持。资产规模的图可类争先十微素跟散扩大是指企业通过各种途径实现资首办子章地声长钱万产的增加，进而提高企业的市场竞争力和盈利能力。

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